Los clústeres, agentes clave en la Estrategia de talento 2030

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Castilla y León es un territorio con talento. Su sistema educativo (primero de España en PISA), su prestigio universitario y la cualificación de su capital humano sitúan a la Comunidad en una posición sólida para afrontar los retos de innovación, especialización y transformación económica. Sin embargo, la generación, atracción y fidelización del talento siguen siendo uno de los desafíos más complejos para un territorio extenso, con un fuerte peso del medio rural y una competencia creciente de otros territorios.

Este reto, de naturaleza eminentemente público-privada, exige una política estructurada y a largo plazo. En este contexto, la Estrategia de Talento 2031 impulsa la especialización inteligente desplegando un ecosistema sólido de talento capaz de generar, atraer y fidelizar perfiles cualificados para los sectores estratégicos de la Comunidad.

En esta visión, los agentes del ecosistema desempeñan un papel esencial. Y entre ellos, destaca con claridad el papel decisivo de los clústeres, que han puesto en marcha iniciativas propias alineadas con las líneas de acción de la Junta en materia de talento.

Los clústeres, protagonistas en la atracción y fidelización del talento

Lejos de limitarse a una función sectorial, los clústeres se han convertido en dinamizadores estratégicos del talento, identificando necesidades reales, proyectando oportunidades profesionales y reforzando la conexión entre jóvenes, empresas, centros educativos y universidades. Sus proyectos ilustran el impacto directo del tejido empresarial en la construcción del ecosistema de talento:

1. CBECyL, con su Proyecto BETALENT trabaja en la elaboración de un mapa de talento del sector, identificando competencias clave y visibilizando las empresas como destinos profesionales atractivos. Este proyecto permite orientar estrategias y reforzar la imagen del sector como una oportunidad de carrera.

2. Cyberlur (AEI Ciberseguridad), con dos iniciativas: Talentical y CONTACTTIC. Talentical es una plataforma para la retención y atracción del talento TIC, que conecta empresas, profesionales, docentes y estudiantes. Junto a ello, el proyecto CONTACTTIC, financiado por la Junta de Castilla y León, acerca empresas de ciberseguridad a centros de Formación Profesional, generando encuentros directos para facilitar la empleabilidad y el conocimiento del sector.

3. VITARTIS, con el Proyecto RETINA, con el que el clúster agroalimentario desarrolla un proyecto también financiado por la Junta, que utiliza análisis de datos para conocer las demandas reales del sector y orientar acciones dirigidas a atraer y fidelizar talento especializado.

4. Fundación Empresa Familiar de Castilla y León, con su proyecto NEOIKIGAI, ofrece una herramienta tecnológica de orientación vocacional y profesional para jóvenes. Su versión NEOIKIGAI PRO acompaña a quienes ya han completado sus estudios, ayudándoles a definir itinerarios de desarrollo profesional en la Comunidad.

5. Finalmente, Caixabank, Dualiza, Fundación ASTI y Fundación Empresa Familiar de Castilla y León colaboran en FPSTEAM, un programa que busca potenciar las vocaciones STEAM desde la FP mediante mentoring, networking, premios y jornadas de empleabilidad, reforzando las conexiones entre la educación y la empresa.

Un ecosistema que avanza de la mano de sus agentes

Estos proyectos demuestran que la Estrategia de Talento 2031 no se concibe solo como una iniciativa institucional, sino como una estrategia compartida, donde los agentes del ecosistema, y en especial los clústeres, se convierten en actores imprescindibles para impulsar la especialización inteligente y el desarrollo económico sostenible.

Más información:  ¿Qué es la Estrategia de Talento 2031? Estrategia de Talento 2031 de Castilla y León y Plan de Acción Integral de Talento de la Junta de Castilla y León 2024-2027 (4.098 kbytes)